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入冬以来，大港油田物资供销公司统筹做好冬季安全防控与生产经营工作，严格落实吊装作业安全升级管理措施，强化作业现场安全检查，确保生产安全平稳。

突出重点管控

大港油田物资供销公司严格落实冬季“八防”工作要求，细化起重作业安全管理措施，明确“十不吊”工作要求，制定安全环保升级管理清单，坚决杜绝违章行为。公司严格执行24小时值班制度，从严从实开展专项整治和安全生产大检查，加大区域巡查和移动布控球视频督查，目前已开展视频抽查生产现场300余次，实时跟踪检查重点作业情况。

紧盯风险作业

大港油田物资供销公司突出风险源头控制，细化升级管控要求，落实重点作业项目部经理盯防、重点现场安全副经理、安全员双监督机制，严格执行起重作业提示、作业许可票等各项措施，确保高风险作业全面受控。在临汾、忻州项目部全程盯防起重作业、库房消防等重点环节，开展每日起重作业、工作量、人员状态动态综合分析，实时监督作业现场、库房管理情况，确保隐患及时发现并处理，降低了一线项目部的安全风险。

强化生产组织

大港油田物资供销公司结合甲方的要求，根据现场施工工序及进度，提前与用户落实生产相关物资准备情况，确保人员、物资及时到位。各项目部主动作为，积极对接甲方管理部门及地方政府，建立良好的沟通协调机制，确保工程物资运输车辆有序通行，保证保供工作向前推进，最大限度降低冬季气温影响，通过强化生产组织，实现生产安全平稳运行。