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连日来，大港油田物资供销油区分公司紧扣服务生产、精细管理、创新创效三个环节，打好生产经营“组合拳”，助力大港油田刚性保供。

争做服务生产“急先锋”

聚焦重点生产任务，该公司引导干部职工在困难面前勇挑重担做表率，争创生产的急先锋，做夺油上产的领跑者。实施揭榜挂帅，设立“党员先锋岗”，党支部“派单”，党员“接单”的模式。针对重点项目保供难点，组成二氧化碳项目保供小组，主动服务到现场，做好二氧化碳供应流程全过程追踪，及时协调解决疑难问题，保供小组成员24小时随叫随到，确保生产不断档。据悉，该公司上半年供应二氧化碳7000余吨，为油区生产提供了坚强的物资保障。

当好攻坚克难“主力军”

该公司持续开展岗位实践活动，从基础管理、生产经营等方面，员工聚力岗位建功，一岗多能，点对点认领生产项目，针对生产经营中的难题，党员主动亮身份、亮承诺、亮职责，全力攻坚克难，推动分公司各项重点工作落实落地。精准服务用户，承接了对外合作项目部编码查找工作，业务骨干主动请缨加入编码梳理申请项目小组，历经三个多月，克服物资料性复杂繁琐、MDM平台审核严格等难点，攻关小组攻坚克难，完成了1521项物资编码查找梳理工作，得到用户高度认可。

点燃提质增效“助推器”

聚力创新创效，该公司不断拓宽创效维度和广度，突出党员先锋模范引领作用的发挥，激发全员创效热情。开展提质增效党员先行、岗位创效、工作创新、业绩创优等活动，党员带头“比贡献、比创效、比安全、比服务、比业绩”，针对全年目标任务完成的瓶颈和降本增效的重点难点，党员带头创效立项4个，广泛开展创新创效活动；党支部通过主题党日、支部联建、基层党建+等特色党建品牌建设，以点带面，主题教育活动与生产经营同心同向同频，成绩显著。