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为夯实基层安全管理基础，新区企业中海油服油田化学事业部抓准“细心、恒心、暖心”关键点，抓基础，抓落实，抓担当，打出基层班组安全管理提升组合拳，实现班组安全再提升。

保障班组成员正在作业

抓基础，班前会要“细心”。保障班组安全离不开班前班后会的管理，相较于传统的由班组长主动强调要求的“灌输式”班前班后会，班组成员们总感觉缺少点什么。

经过仔细分析发现，班前班后会的概括总是不够全面，细节处理也相对欠缺。对此，试点班组在班前会增加了“我说我岗、风险分析”等环节，积极动员各部门员工采取“轮换制”方式，制作班前会负责人明细，让每一名员工都成为管理者，成为为基地安全着想的思考者，集众智将班前会风险分析及落实层面扩大化，以“主人翁”的精神促使着班前会概括面的提升。

抓落实，隐患排查要“恒心”。安全隐患排查是挖掘深层次安全管理风险的重要手段，但随着常态化隐患排查工作的持续推进，安全管理人员的心里难免会出现“疲态”。为杜绝这一现象，试点班组再细分成新的小组，进行“‘回头看’抽查、区块轮换排查、整体覆盖式排查”，形成“重重递进式”检查模式，最终由班组长汇总问题，制作问题清单，明确责任人，跟进清单内问题整改进度，督促每一名员工时刻绷紧安全弦。

同时，试点班组依托剥洋葱、补短板的形式，充分利用工作风险分析、安全建议表、安全行为观察卡三项管理工具，更新隐患数据表，以清单化、工具化模式，落实隐患排查相关细节举措，稳住每一名员工隐患排查的“恒心”

抓担当，安全建设要“暖心”。班组安全管理除了依靠各项措施让员工实现“公转”，更需要基层员工自主管理来实现的“自转”，试点班组通过职工小家等载体，充分听取员工心声，让员工畅谈近期工作中难点、隐患整改跟踪情况以及家庭的难处，表达自己对安全最真实的理解与期盼。班组也能够以此为契机，既督促员工绷紧安全弦，又缓解安全工作带给员工带来的紧张感，增强员工的归属感、认同感以及安全生产的责任感。