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今年以来，大港油田物资供销公司转运库本着“一手抓内部挖潜，一手抓市场创收”的原则，在强化内部管理的同时，加大市场开发力度，提质增效见实效。
持续推进有效载体搭建
大港油田物资供销公司转运库充分利用多种形式加强形势任务教育，让岗位员工增强危机意识，树立信心，积极应对现有困难。以开展“精益管理上台阶，转型项目有突破”党内主题实践活动和“七型”班组建设为契机，党支部和工会结合生产经营实际，组织开展形式多样的基层创效活动。9月，党员生产保供突击队开展两次卸车皮作业，减少铁路延时费用4680元。
持续推进呼铁物流市场开拓
大港油田物资供销公司转运库依托地域和铁路优势，以呼铁物流项目为契机，以集装箱业务为突破口，构建“铁路+公路+海运”多式联运为基础的物流模式，建设社会化物流中心。截至目前，呼铁项目已到货5582个集装箱，月平均工作量增幅超120%。同时，积极推进市场调研，认真分析成本、利润构成，增强市场竞争本领和市场风险防控能力，强化多方沟通，努力形成合作，推动社会化物流向纵深发展。
持续强化管理措施实施
大港油田物资供销公司转运库不断优化运行模式，坚持把流程管理作为管理活动中一个基础的工作持续关注，从基本业务入手融入流程管理，认真梳理运行过程的管理瓶颈，实现管理的目的，减少投入、扩大产出，压缩流程，从运行管理中，减少了管理环节，提高了生产时效。同时，在盘活人力资源上下足功夫，制定转运库激励政策，大力推行“主岗+副岗”的兼岗模式，进行基层队人员及岗位整合，将工作量相对少的岗位进行了合并，充分调动了岗位员工的工作积极性，为提质增效增添助力。
