“2022年，咱们党总支创新五字工作法，深化提质增效工作成效显著，节省物资消耗5万元，修理成本下降20余万元。”春节前夕，大港油田井下作业第一修井分公司党总支对去年全年工作进行总结盘点，一张张喜人的成绩单，振奋人心，催人奋进。

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2022年，井下作业第一修井分公司党总支充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“算”“修”“讲”“变”“实”作为指导思想，围绕生产经营中心工作，切实推进提质增效。同时，广泛发动基层党支部，结合自身实际情况，创新思路，突出特色，力争实现党组织工作亮点纷呈。

精打细“算”

井下作业第一修井分公司党总支强化党建引领，严格把关成本管控，详细计算各类支出，建立关键工、器具使用台账，精准掌握使用状态，并按照使用周期发放，避免人为损坏和浪费。

能修尽“修”

井下作业第一修井分公司党总支以28名党员为核心成立了修旧利废小组，针对坏旧工具，利用现有条件尽最大可能进行修复，共修复高压弯头16个、各类打捞工具72件、可砸泄83个，共节约成本20余万元。

知无不“讲”

党员通过对液压钳和井下工具的维修，总结分析工具损坏原因，通过早会、现场解剖等形式及时向职工讲解，避免因操作失误造成工具损坏，培养操作人员过紧日子，爱惜工具，杜绝造成资源、成本浪费。

“变”废为宝

井下作业第一修井分公司党总支深挖潜力，在废旧物资的再利用上做文章，号召党员集思广益，贡献智慧，开展废旧材料制作加工新型环保装置的课题项目。106队队长魏建民带领党员张晨、吕宏森等经过多次的设计、改进，结合日常修理经验，将废旧液压钳上的完好部件拆解，用于其他液压钳维修和更换，节省修理材料费近2万元，让废旧物资焕发新的生命。

重在“实”效

井下作业第一修井分公司党总支利用自身优势，把基层支部和各专业路的金点子通过修、补、焊、改、变等招法，落在生产实践中，为该分公司落实降本增效举措，做出了实实在在的贡献，取得了实实在在的效果。