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今年以来，大港油田物资供销专用管分公司牢固树立安全生产理念，强化风险防控，全力以赴开展冬季安全防护，在属地管理上严把“三道关”，实施全方位大监督，持续夯实安全环保基础。

严把“责任关”

大港油田物资供销专用管分公司严格落实“三管三必须”要求，细化职责划分，明确各级人员的管理责任，实现责任全覆盖，严格检查考核，督促责任落实。开展业务提升学习行动，细化完善冬防措施及应急预案，突出管理制度培训与应用，全面整治作业许可票证、监护、确认等顽疾，细致研究涉及机械设备、消防设施、电器控制柜等设施情况，突出整治设备隐患、体系文件变更等问题，提升属地自主安全监管的积极性。

严把“安全关”

大港油田物资供销专用管分公司各属地监护人员定期对作业人员安全资质进行认真核对，突出承包商工前安全风险培训交底、作业过程危害信息及防范措施落实等内容。同时，每日作业开始前，严格检查施工人员劳动防护用品穿戴及特种作业人员持证上岗情况，并在作业开始前按照流程对施工人员开展现场工前讲话、风险交底，提升现场风险管控能力。

严把“监督关”

大港油田物资供销专用管分公司落实网格化监督管控，加强作业源头管理，从现场作业、人员设备等各方面进行风险研判，细化重点风险作业监督管控要点，督促落实属地责任制管理要求，突出重要时段、敏感时期管控，实施“四不两直”全覆盖监督检查，加强现场作业装卸、设备设施完好等现场履职监督，突出过程监管，做好监督专业化，监督履职网格化，监督模式多样化，确保机械装卸作业安全受控。